Erfahren Sie mehr über die Leistungen von Dr. Christopher Gärtner bei der Veränderungsbegleitung für Unternehmen.
WAS ich bei Veränderungsbegleitung konkret anbiete
Meine Veränderungsbegleitung für Unternehmen umfasst sowohl Beratungsleistungen als auch Leistungen in der menschen- und praxisorientierten Umsetzung von Veränderungsvorhaben.
Beratung
Im Rahmen von Beratung biete ich Sparring, IST-Analyse und Konzeption von Veränderungsmaßnahmen an.
Sparring
Entscheider in Unternehmen spüren oft, dass sich etwas in ihrem Unternehmen verändern muss. Ein klares Bild davon, warum sich etwas verändern sollte, was genau sich verändern sollte und wie die Veränderung nachhaltig gestaltet werden kann, haben sie hingegen nicht. Hier leiste ich Sparring: Entscheider dürfen ihre Ideen an mir als Advocatus Diaboli testen – mit dem Ziel, dass sie mehr Klarheit zu Sinn und Zweck von Veränderungsvorhaben in ihren Unternehmen gewinnen und sicherer in ihren Entscheidungen zu Umfang und Gestaltung von Veränderungs-prozessen werden.
IST-Analyse
Bei einer IST-Analyse führe ich Interviews mit Akteuren in Veränderungsvorhaben und/oder mit Menschen, die von Veränderungsvorhaben betroffen sein könnten. Darüber hinaus biete ich Shadowing an, bei dem ich relevante Gruppen von Menschen bei ihren Interaktionen im Alltag beobachte und meine Beobachtungen strukturiert dokumentiere. Mit beiden Methoden erfasse ich Sichtweisen und Verhaltensmuster und kann Hypothesen bilden: darüber, wo genau Veränderung ansetzen sollte.
Konzeption
Die Erkenntnisse aus der IST-Analyse bilden die Grundlage für die Konzeption konkreter Veränderungsmaßnahmen: Maßnahmen, die kommunikativ Orientierung bieten (Informationsveranstaltungen); Maßnahmen, die Problemlösung auf Sach- und/oder Beziehungsebene ermöglichen (Workshops, Team-Coachings); und Maßnahmen, die Kompetenz-entwicklung fördern (Trainings, Coaching).
Umsetzung von Veränderungsvorhaben
Bei der Umsetzung von Veränderungsvorhaben spezialisiere ich mich auf die Moderation von Management-Workshops, die Entwicklung von Führungsteams und Leadership Coaching.
Management-Workshops
In Managementrunden steuere ich den Kommunikationsprozess, damit ein geteiltes Verständnis zu Sachthemen – z. B. zu strategischer Ausrichtung oder Anforderungen an Führung – entsteht und im Diskurs Ergebnisse erzielt werden.
Teamentwicklung
Ich gestalte Teamentwicklungen für Führungs-teams, um kulturelle Themen und/oder Themen auf der Beziehungsebene besprechbar zu machen, zu bearbeiten und so die Basis für gelingende kollektive Führung (collective leadership, shared leadership) zu schaffen.
Leadership Coaching
Bei Leadership Coaching wecke und fördere ich – aus einer fragenden Haltung heraus – die Selbstreflexion und Lösungskompetenz einzelner Führungskräfte, gerade auch mit Blick auf die Herausforderungen von Veränderung. Ziel ist hier, dass sie ihr Handeln im Alltag besser verstehen, ihre Haltung(en) überdenken und ihr Repertoire an Handlungsoptionen erweitern.
Bitte beachten Sie, dass Leistungen in kundeninternem Projekt- und Kommunikationsmanagement NICHT Teil meines Portfolios sind.
WIE ich bei Veränderungsbegleitung vorgehe
Ich diene den Menschen.
Veränderung geschieht nicht um der Veränderung selbst willen; sie geschieht, weil Menschen dadurch in die Lage versetzt werden, die Existenz ihres Unternehmens – und damit ihre eigene – zu sichern und Sinn in ihrem Tun zu finden. Nachhaltige Veränderung geht nur mit Menschen, nicht gegen sie. Deshalb ist es mir wichtig, sie ernst zu nehmen und ihnen grundsätzlich mit Wertschätzung zu begegnen – mit Wertschätzung dafür, wer sie sind und was sie beizutragen haben.
Ich agiere in einer neutralen Grundhaltung.
In Veränderungsprozessen ergreife ich für niemanden Partei und würdige jede Sichtweise. An das Verhalten der Akteure habe ich keine Erwartungen: Wenn sie etwas verändern, verändern sie etwas – und wenn nicht, dann nicht.
Ich gestalte Veränderung auf Basis systemisch-konstruktivistischen Denkens.
Unternehmen verstehe ich als soziale Systeme. Im Umgang mit ihnen bestimmen drei Prämissen meine Arbeit.
- In sozialen Systemen sind vielfältige Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge gegeben. Deshalb erkläre ich menschliches Verhalten nicht linear-kausal, aus einer Ursache heraus, sondern aus dem Zusammenwirken verschiedener Faktoren.
- Soziale Systeme tendieren dazu, Muster – miteinander verkoppelte, sich regelhaft wiederholende Prozesse oder Verhaltensweisen – stabil zu halten. Deshalb setze ich Veränderungsimpulse, die hinreichend irritieren, um eine Änderung dysfunktionaler Muster zu bewirken, aber nicht zu irritierend sind und zu Abwehrreaktionen führen.
- Jeder Akteur in einem sozialen System konstruiert eine eigene Wirklichkeit. Aus diesem Grund unterstütze ich die Akteure in Veränderungsprozessen dabei, ihre Sichten als subjektive Sichten zu verstehen; ihre Sichten miteinander abzugleichen; ein geteiltes Verständnis (Common Ground) von Sachverhalten zu entwickeln; und Verständigung über gemeinsames Handeln zu erzielen.
Ich lege besonderes Augenmerk auf Führung.
Unabhängig davon, ob ein Mensch in einer Vorgesetztenposition führt oder ob es selbstgestaltete Regeln und Prozesse sind, durch die sich Menschen führen lassen: Professionelle Führung bietet Orientierung für das Handeln von Menschen, weil sie die Richtung weist; sie gestaltet die Rahmenbedingungen, die effizientes und effektives Arbeiten ermöglichen; und sie bewirkt, dass Vertrauen entsteht. Orientierung, geklärte Rahmenbedingungen und Vertrauen sind essenziell in Veränderungsprozessen, weil durch Veränderung Sicherheit verloren geht; und deshalb ist professionelle Führung maßgeblich für das Gelingen von Veränderung.
Meinen Prinzipien in der Veränderungsbegleitung liegt eine Philosophie zugrunde, die in der Markenbezeichnung IN TUNE verdichtet ist.
WARUM ich Veränderungsbegleitung anbiete
Ich setze Veränderungsimpulse, damit Menschen in Unternehmen in herausfordernden Situationen in ihrer produktiven Kraft bleiben und ihre Würde bewahren.
Mein Nachname – Gärtner – ist dabei Programm: Ich will einen Beitrag dazu leisten, dass Unternehmen auch im Wandel der Zeiten florieren – blühenden Gärten gleich, in deren Gestaltung und Pflege Menschen Sinn und Freude finden und in deren Bewirtschaftung Rentabilität und Nachhaltigkeit im Einklang stehen.
Vereinbaren Sie einen Beratungstermin!
Wenn ich Sie mehr über meine Leistungen erfahren möchten oder unsicher sind, ob meine Leistungen zu Ihrem Bedarf passen, können Sie mich jederzeit zur Vereinbarung eines Beratungstermins kontaktieren.
Kontaktinformationen
Dr. Christopher Gärtner
IN TUNE | Veränderungsbegleitung
Stalburgstraße 24
60318 Frankfurt am Main
Mobil: +49 172 1788053
E-Mail: cg@in-tune.net