Erfahren Sie mehr über das Begleitungsangebot von Dr. Christopher Gärtner bei Unklarheiten und/oder Spannungen in Organisationen!
WAS ICH KONKRET ANBIETE
Ich biete Menschen in Organisationen jegliche Leistungen an, die helfen, Unklarheiten zu beseitigen und/oder Spannungen zu bearbeiten – sei es auf der Sach- oder Beziehungsebene.
„Menschen in Organisationen“ können sein: Geschäftsleitungen und Steuerkreise, Teams mit Ergebnis- und/oder Umsetzungsverantwortung sowie einzelne Führungskräften in Schlüsselrollen.
Besondere Expertise bringe ich bei der Begleitung von Strategiearbeit und Kulturentwicklung mit.
Beratung
Im Rahmen von Beratung biete ich Sparring, IST-Analyse und Konzeption von Maßnahmen zur Klärung und Entscheidungsfindung an.
Sparring
Entscheider spüren oft, dass in ihrer Organisation etwas nicht stimmt und dass die Leistungs- fähigkeit leidet. Ein klares Bild davon, was genau nicht stimmt und was morgen gegebenenfalls anders sein könnte als heute, um leistungsfähig zu sein, haben sie hingegen nicht. Hier leiste ich Sparring: Entscheider dürfen ihre Ideen an mir als Advocatus Diaboli testen – mit dem Ziel, dass sie mehr Klarheit zu Sinn und Zweck Ihrer Vorhaben gewinnen und sicherer in ihren Entscheidungen werden.
IST-Analyse
Bei einer IST-Analyse führe ich Interviews mit relevanten Akteurinnen und Akteuren in der Organisation. Darüber hinaus biete ich Shadowing an, bei dem ich relevante Gruppen von Menschen bei ihren Interaktionen im Alltag beobachte und meine Beobachtungen strukturiert dokumentiere. Mit beiden Methoden erfasse ich Sichtweisen und Verhaltensmuster und kann Hypothesen bilden: darüber, was gerade los ist und was es für einen gemeinsamen Weg nach vorne braucht.
Konzeption
Die Erkenntnisse aus der IST-Analyse bilden die Grundlage für die Konzeption konkreter Maßnahmen zur Klärung und Entscheidungs- findung: Maßnahmen, die Problemlösung auf Sach- und/oder Beziehungsebene in Gruppen ermöglichen (Workshops, Team-Coachings); und Maßnahmen für einzelne Führungskräfte in Schlüsselrollen (Coaching).
Moderation, Teamentwicklung & Coaching
Bei der Umsetzung von Maßnahmen zur Klärung und Entscheidungsfindung spezialisiere ich mich auf die Moderation von Management-Workshops, auf die Entwicklung von Teams mit Ergebnis- und/oder Umsetzungsverantwortung, v. a. Führungsteams, und auf Leadership Coaching.
Moderation
In Managementrunden steuere ich den Kommuni-kationsprozess, damit ein geteiltes Verständnis zu Sachthemen – z. B. zu strategischer Ausrichtung oder Anforderungen an Führung – entsteht und im Diskurs Ergebnisse erzielt werden.
Teamentwicklung
Ich gestalte Teamentwicklungen, um kulturelle Themen und/oder Themen auf der Beziehungs-ebene besprechbar zu machen, zu bearbeiten und so die Basis für gelingende kollektive Führung (collective leadership, shared leadership) zu schaffen.
Leadership Coaching
Im Leadership Coaching wecke und fördere ich – aus einer fragenden Haltung heraus – die Selbst- reflexion und Lösungskompetenz einzelner Führungskräfte. Ziel ist hier, dass sie ihr Handeln im Alltag besser verstehen, ihre Haltung(en) überdenken und ihr Repertoire an Handlungs- optionen erweitern.
WIE ICH VORGEHE
Ich diene den Menschen.
- Ich nehme Menschen mit all ihren Bedürfnissen ernst – auch wenn mir klar ist, dass ihre Bedürfnisse nicht immer erfüllbar sind.
- Ich begegne Menschen mit Wertschätzung dafür, wer sie sind und was sie zur Leistungsfähigkeit der Organisation beizutragen haben.
Ich agiere in einer allparteilichen Haltung.
- Ich ergreife für niemanden Partei und würdige jede Sichtweise.
- Mir ist bewusst, dass es nicht um mich geht – und nicht darum, was ich will oder für richtig halte.
Ich berate auf Basis systemischen und systemtheoretischen Denkens.
- Organisationen verstehe ich als soziale Systeme. In sozialen Systemen sind vielfältige Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge gegeben. Deshalb erkläre ich menschliches Verhalten nicht linear-kausal, aus einer Ursache heraus, sondern aus dem Zusammenwirken verschiedener Faktoren. Es geht um die Wechselwirkung zwischen Verhältnissen und Verhalten.
- Psychische und soziale Systeme tendieren dazu, Muster – miteinander verkoppelte, sich regelhaft wiederholende Prozesse oder Verhaltensweisen – stabil zu halten. Deshalb setze ich Impulse, die hinreichend irritieren, um eine Änderung dysfunktionaler Muster zu bewirken, aber nicht zu irritierend sind und zu Abwehrreaktionen führen.
- Jeder Akteur in einem sozialen System konstruiert eine eigene Wirklichkeit. Aus diesem Grund unterstütze ich die Akteure dabei, ihre Sichten als subjektive Sichten zu verstehen; ihre Sichten miteinander abzugleichen; ein geteiltes Verständnis (Common Ground) von Sachverhalten zu entwickeln; Konflikte zu bearbeiten; und Verständigung über gemeinsames Handeln zu erzielen.
Ich aktiviere Führungskräfte in ihrer Verantwortung.
- Ich bin davon überzeugt, dass ohne Führung alles nichts ist: Ohne Führung kann es keinen gemeinsamen Weg nach vorne geben. Menschen in führenden Rollen müssen Klärung und Entscheidung wollen; und sie müssen befugt sein, für Klärung zu sorgen und Entscheidungen herbeizuführen.
- Ich tue alles dafür, dass Führungskräfte ihrer Verantwortung gerecht werden können.
- Konzepte für den Umgang mit Unklarheiten und/oder Spannungen erarbeite ich co-kreativ mit Führungskräften.
Meinen Prinzipien in der Begleitung von Menschen in Organisationen liegt eine Philosophie zugrunde, die in der Markenbezeichnung IN TUNE verdichtet ist.
WOFÜR ICH BEGLEITUNG ANBIETE
Ich begleite Klärungs- und Entscheidungsprozesse in Organisationen, damit Zuversicht und Handlungskraft entstehen, Handeln Wirkung erzielt und Menschen dadurch motiviert in die Zukunft gehen.
Vereinbaren Sie einen Beratungstermin!
Wenn ich Sie mehr über meine Leistungen erfahren möchten oder unsicher sind, ob meine Leistungen zu Ihrem Bedarf passen, können Sie mich jederzeit zur Vereinbarung eines Beratungstermins kontaktieren.
Kontaktinformationen
Dr. Christopher Gärtner
IN TUNE |
Klärung – Entscheidung – Wirkung
Stalburgstraße 24
60318 Frankfurt am Main
Mobil: +49 172 1788053
E-Mail: cg@in-tune.net