Machen Sie sich ein Bild von Dr. Christopher Gärtners Begleitungsangebot für Führungskräfte in komplexen Führungssituationen.
Führung wirksam gestalten - auf vier Ebenen
Ob ich mich selbst führe, ein Gespräch mit einem Mitarbeitenden vorbereite, die Zusammenarbeit in einem Team zielgerichtet gestalte oder eine Organisation neu ausrichte – jede dieser Situationen stellt andere Anforderungen an Führung.
Deshalb unterscheide ich – in Anlehnung an Torsten Groth und Timm Richter von Simon Weber Friends – vier Ebenen von Führung:
- die Führung der eigenen Person
- die Führung einzelner Mitarbeitender
- die Führung von Teams
- organisationale Führung
Die Unterscheidung dieser Ebenen schafft Orientierung: Sie hilft zu verstehen, was der Gegenstand von Führung ist und welche Fragen hilfreich sind, um in der Führung wirksam(er) zu werden. So erfordern die Führung der eigenen Person und die Führung einzelner Mitarbeitender primär ein Verständnis von Psychodynamik. Mit der Führung von Teams erweitert sich der Blick hin zu Aspekten von Gruppendynamik. Je nach Größe des Teams kommen hier auch schon Fragestellungen ins Spiel, die für organisationale Führung relevant sind: Fragestellungen, die formelle wie informelle Strukturen und Abläufe sowie Kultur betreffen.
Erst wenn klar ist, um welche Ebene von Führung es geht, lässt sich entscheiden, welche Form der Begleitung den größten Unterschied machen kann.
Sich selbst führen
Wie Führungskräfte agieren, hängt davon ab, wie sie Situationen wahrnehmen und bewerten, wie sie mit Unsicherheit umgehen und welche Handlungsmöglichkeiten sie für sich erkennen.
Ich begleite Führungskräfte dabei, sich selbst genauer zu beobachten, eigene Muster zu reflektieren und zusätzliche Handlungsoptionen zu entwickeln – mit dem Ziel, dass sie bewusster entscheiden können, wie sie in konkreten Situation handeln möchten.
Angebote: Sparring · Coaching
Einzelne Mitarbeitende führen
Im organisationalen Kontext erfordert Führung in der Zusammenarbeit mit einzelnen Mitarbeitenden die Fähigkeit, Leistungsorientierung und Beziehungsgestaltung miteinander zu verbinden. Führungskräfte müssen die Interessen der Organisation vertreten – und Leistung einfordern. Gleichzeitig müssen sie, um Mitarbeitende für Zusammenarbeit zu gewinnen, ein Verständnis für deren Interessen haben.
Ich helfe Führungskräften, diesen Spagat zu schaffen: einerseits Leistung und Entwicklung im Interesse der Organisation zu ermöglichen und andererseits vertrauensvolle Arbeitsbeziehungen aufzubauen. Ein Schwerpunkt meiner Arbeit liegt in der Gestaltung anspruchsvoller Führungsdialoge.
Angebote: Sparring · Coaching · Führungstraining
Teams führen
Wer ein Team führt, gestaltet zielgerichtete Zusammenarbeit. Dabei gilt es, individuelle Bedürfnisse und Anforderungen an das Team in ein produktives Gleichgewicht zu bringen, formelle Rollen und Abläufe zu klären sowie Einfluss auf gruppendynamische Prozesse zu nehmen. Hinzu kommen Fragestellungen, die über das Team hinausweisen – etwa der gemeinsame Auftrag oder die Rahmenbedingungen, innerhalb derer das Team arbeitet.
Ich unterstütze Führungskräfte, Herausforderungen in der Führung von Teams zu meistern. Außerdem begleite ich Führungskräfte und ihre Teams dabei, ihre Zusammenarbeit wirksamer zu gestalten.
Angebote für Führungskräfte: Sparring · Coaching
Angebote für Führungskräfte und ihre Teams:
Teamentwicklung · Konfliktberatung
Organisationen führen
Mit zunehmender Führungsverantwortung richtet sich der Blick über einzelne Personen und Teams hinaus auf die Organisation als Ganzes. Im Mittelpunkt stehen dann grundsätzliche Entscheidungen, die die zukünftige Ausrichtung der Organisation prägen – etwa zu Strategien, Kommunikationswegen, Prozessen oder Personal.
Ich berate und trainiere Führungskräfte darin, Organisationen nicht nur über persönliches Führungsverhalten, sondern auch über die Gestaltung von Strukturen und die Entwicklung von Kultur zu führen.
Angebote: Sparring · Beratung · Führungstraining
Gemeinsam führen
Führung wird in vielen Organisationen gemeinsam wahrgenommen – etwa in Geschäftsleitungen, Steuerkreisen oder Führungstandems. Wo Menschen gemeinsam Verantwortung für Führung tragen, entstehen besondere Herausforderungen, weil unterschiedliche Sichtweisen und unterschiedliche Logiken, nach denen gehandelt wird, aufeinander abgestimmt werden müssen. Wie hier Zusammenarbeit erfolgt, prägt häufig die Zusammenarbeit in der gesamten Organisation.
Mit Managementteams entwickle ich – unter anderem in Anlehnung an den Ansatz von Metaplan – Strategien, mit denen unterschiedliche Perspektiven und Interessen bearbeitbar und tragfähige Entscheidungen möglich werden.
Darüber hinaus begleite ich Menschen, die gemeinsam führen, dabei, ihre Zusammenarbeit zu reflektieren, Spannungen produktiv zu bearbeiten und gemeinsam Entscheidungen zu treffen.
Angebote: Moderation · Teamentwicklung · Konfliktberatung
Vereinbaren Sie einen Beratungstermin!
Nicht immer ist auf Anhieb klar, worin die eigentliche Herausforderung in der Führung besteht. Deshalb beginnt meine Arbeit häufig mit einem Klärungsgespräch. Gemeinsam betrachten wir die Situation aus unterschiedlichen Perspektiven, schärfen den Blick für die relevanten Dynamiken und entwickeln gemeinsam einen passenden Weg für die weitere Begleitung.
Sie können mich jederzeit zur Vereinbarung eines Beratungstermins kontaktieren.
Kontaktinformationen
Dr. Christopher Gärtner
IN TUNE |
Klärung – Entscheidung – Wirkung
Stalburgstraße 24
60318 Frankfurt am Main
Mobil: +49 172 1788053
E-Mail: cg@in-tune.net