Erfahren Sie mehr über das Netzwerk von Dr. Christopher Gärtner, dem Inhaber von IN TUNE | Klärung – Entscheidung – Wirkung.
Klärung und Entscheidungsfindung in Organisationen sind komplexe Prozesse. Und Komplexität lässt sich selten mit Standardlösungen beantworten.
Deshalb bin ich in Netzwerken verbunden mit:
- einzelnen Kolleginnen und Kollegen, die als Organisationsberater, Coaches, Führungskräfteentwickler tätig sind;
- einem Fachverband;
- verschiedenen Beratungsunternehmen.
Uns verbindet eine gemeinsame Haltung: systemisches und systemtheoretisches Denken – und der Anspruch, Menschen in Organisationen so zu begleiten, dass sie nachhaltig wirksam sind.
Warum ich an die Kraft von Netzwerken glaube
Netzwerke folgen einer anderen Logik als klassische Beratungsorganisationen. Die Zusammenarbeit entsteht projektbezogen – aus Kompetenz, Vertrauen und gemeinsamer Überzeugung.
Für Sie als meine Kunden bedeutet das, je nach Fragestellung:
- Maßgeschneiderte Kompetenzkombination
Ich stelle ein Team so zusammen, wie es die Aufgabe erfordert – und nicht ausgerichtet an einer internen Struktur, wie es in Beratungsorganisationen oft der Fall ist. Sie erhalten genau die Expertise, die Ihr Anliegen braucht. - Perspektivenvielfalt mit Tiefgang
In Netzwerken kommen Menschen mit unterschiedlichen beruflichen Hintergründen, Branchenkenntnissen und methodischen Ansätzen zusammen. Diese Vielfalt kann helfen, den Lösungsraum zu erweitern. - Unabhängigkeit und Klarheit
Netzwerkpartner sind eigenständige Unternehmer:innen. Sie arbeiten nicht aus innerer Verpflichtung heraus, sondern aus professioneller Verantwortung. Das schafft Klarheit in der Analyse und Integrität in der Umsetzung. - Flexibilität und Skalierbarkeit
Ob punktuelle Unterstützung oder umfassende Transformationsbegleitung – Netzwerke ermöglichen es, Umfang und Zusammensetzung flexibel an Ihre Situation anzupassen. - Zusammenarbeit aus Überzeugung
In einem Netzwerk arbeiten Menschen zusammen, weil sie es wollen – nicht, weil sie es müssen. Expertise ist die Währung. Vertrauen ist die Grundlage. Qualität ist der Maßstab.
Zusammenarbeit in Netzwerken entspricht meinem Verständnis moderner Organisationsentwicklung: lose gekoppelt, hoch wirksam, mit klarer Verantwortung und gemeinsamer Ausrichtung auf nachhaltige Ergebnisse.
Meine Netzwerkpartner
Andrea Martha Brunner
Andrea verfügt über langjährige bankfachliche Erfahrung in den Bereichen Treasury, Kreditgeschäft und Rechnungswesen. In über 30 Jahren hat sie viele strategische IT-Projekte an der Schnittstelle zwischen Vorstand, Fachbereichen und IT geleitet.
Unter der Marke ‚Wegbereitung‘ bietet Andrea zweierlei an: 1. Beratung beim Aufbau agiler wie hybrider Organisationsstrukturen; und 2. Business Coaching und Teamentwicklung mit hypnosystemischer Ausrichtung, um unbewusste Potenziale zu aktivieren und lösungsorientierte Dynamiken in festgefahrenen Strukturen zu erzeugen.
Mit ihrer schnellen Auffassungs- und scharfen Beobachtungsgabe kann sie komplexe Sachverhalte treffend einordnen und die Knackpunkte in Klärungs- und Entscheidungsprozessen identifizieren, um rasche Umsetzung zu ermöglichen.
Sascha König
Sascha bewegt sich an der Schnittstelle von Strategie, Organisation und digitaler Transformation. Nach zwei Jahrzehnten operativer Verantwortung zunächst als Geschäftsführer einer Digitalagentur und später als Gesellschafter-Geschäftsführer einer Strategieagentur ist Sascha heute freiberuflich tätig: als Strategie- und Organisationsberater, Agile Coach und Sparringspartner für Führungskräfte.
In diesen Rollen arbeitet Sascha mit seinen Kunden daran, Entscheidungsfähigkeit zu erhöhen, Kooperation und Wandel zu ermöglichen und Wirkung in Strategie- und Strukturfragen zu erzielen. Dabei versteht er Beratung als Führung eines Klärungs- und Verständigungsprozesses, in dem Widerstände frühzeitig erkannt und im Diskurs bearbeitet werden können.
Jochen Tscheulin
Seit mittlerweile 30 Jahren sind Transformationen hin zu mehr Nachhaltigkeit und anderen Arbeitswelten das Wirkungsfeld von Jochen: als Gestalter von Partizipationsprozessen zwischen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft auf Landes- und Bundesebene; als Organisationsentwickler und Potenzialentfalter in Unternehmen; als Sparringspartner und Coach für Entscheider. Den Zweck seiner Arbeit sieht er darin, dass Organisationen ihren Beitrag für eine enkeltaugliche Zukunft leisten.
Mit den ‚Transformationsgefährten‘ hat Jochen ein Netzwerk erfahrener Strategen, Change Manager und Business Coaches gegründet, von dem ich Teil sein darf. Die Transformationsgefährten blicken ganzheitlich auf Organisationen und bringen ein tiefes Verständnis dafür mit, wie Transformation gelingen kann, v. a. im öffentlichen Sektor und im Finanzwesen. Ihre Hauptwirkungsfelder sind Strategie, Organisationsdesign und Führung.
Jochen kann in großen Zusammenhängen denken und ist gleichzeitig ein Macher: Er erfasst Spannungen im Nu und lotet kunstvoll aus, wie in Spannungsfeldern gemeinsame Wege nach vorne möglich werden.
Fachverband des BDU
Ich bin Mitglied des Fachverbands ‚Organisationsentwicklung + Change Management‘ im Bundesverband Deutscher Unternehmensberatungen (BDU) zählen.
Im Fachverband setzen wir uns mit aktuellen Themen der Gestaltung von Veränderungs- und Lernprozessen in Organisationen auseinander. In den letzten sind das u. a. die folgenden gewesen:
- Künstliche Intelligenz und Organisationsentwicklung
- Organisationale Resilienz
- Gute Entscheidungsfindung in komplexen Zeiten
- Führung im Change hin zur Selbstorganisation
Was uns verbindet, ist der gemeinsame Anspruch, unsere Expertise für einen nachhaltigen Wandel zum Wohle von Wirtschaft und Gesellschaft einzusetzen.
Netzwerk für Diskursive Beratung (NFDB)
Es ist eine Ehre für mich, Mitglied im Netzwerk für Diskursive Beratung zu sein.
In diesem Netzwerk arbeiten unabhängige und selbständige Berater:innen, die eines eint: dass sie das Professional Programm ‚Führen und Beraten im Diskurs‘ von Metplan durchlaufen haben und nach dem Ansatz von Metaplan arbeiten.
Nach dem Ansatz von Metaplan zu arbeiten, bedeutet im Kern dreierlei:
- Organisationen als soziale Systeme zu begreifen, deren Logiken anders als die Logiken von Individuen und kleineren Gruppen sind – und Begriffe zu verwenden, die diese Logiken fassbar machen
- sich von der Vorstellung zu verabschieden, dass es in Organisationen Objektivität und singuläre Wahrheiten gibt
- in der Beratung Diskurse mit relevanten Akteuren zu gestalten – also Verständigung über Erwartungen, Positionen und Handlungsspielräume zu fördern und so den gemeinsamen Weg nach vorne zu ermöglichen
Hier gibt sich Verwandtes die Hand: Verständigung ist ein wichtiger Aspekt von Resonanz – und Resonanz wiederum ein zentraler Gedanke in der Philosophie hinter meiner Marke IN TUNE.
Kontaktinformationen
Dr. Christopher Gärtner
IN TUNE |
Klärung – Entscheidung – Wirkung
Stalburgstraße 24
60318 Frankfurt am Main
Mobil: +49 172 1788053
E-Mail: cg@in-tune.net